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DAO中的領導力

領導力和 DAO#

領導力為組織提供方向、靈感和協調,以幫助實現目標。隨著組織通過 *「去中心化自治組織」*(DAO)發展為去中心化治理和運營,關於領導力的新問題出現了。

在 DAO 中,*「組織」* 意味著:

虛擬的、地理上分散的高技能、自主的專業人員群體,他們將信息技術作為工作流程的一個組成部分,這是一個難以標準化的工作流程,需要協調專門的貢獻來實現複雜的、通常是無形的結果。[1,2]

在這些條件下運作的團隊中,純粹的等級領導不可行,原因有很多 —— 其中包括異步工作、較低的溝通豐富度、對上下文的分佈式理解 —— 並且可能導致意想不到的後果:單一領導者有可能成為失敗的中心點。因此,鑑於這些組織的性質,我們必須找到比等級領導更合適的團體領導形式。

關於 DAO 領導力的說法比比皆是:他們沒有領導,沒有老闆,軟件規則又名 *「代碼就是法律」*。對很多人來說,談論 DAO 中的領導力是矛盾的。讓人想起等級制度如何激勵個人向上攀登,導致不同等級的成員產生對立的利益和觀點,並最終導致衝突,人們反對等級制度的想法。然而,DAO 如何在沒有層次結構的情況下進行協調?誰負責執行提案?如何分配任務以有效利用技能?如果任何人都可以拿起任何東西,誰能解決可能出現的衝突?最終,DAO 中的領導力是什麼

介紹核心 DAO 領導層#

核心 DAO 領導層是靈活共享的,而不是由單個人持有。DAO 的目標應該是創建最小可行的層次結構[3],隨著上下文的發展而生和死。挑戰在於避免等級制度具體化為專職、自上而下、僵化的安排,這些安排會集中權力、減緩行動並損害士氣。

在這些前提下,我們將 DAO 領導定義為:

一種動態的、新興的群體財產,人們在其中靈活地相互領導 —— 根據 DAO 不斷變化的需求和背景選擇性地使用技能和專業知識 —— 通過分擔責任來執行特定的領導行為以實現群體或組織目標

在集中式組織中,領導者根據預先定義的角色接受正式任命,對人員和資源施加自上而下的影響 / 控制,在他們爬上階梯時積累權力和權威,並根據他們的等級分一杯羹 - 順序而不是貢獻。

在 DAO 中,成員共同治理和共同擁有,參與決策,集體承擔任務,與其他成員協作以實現共同目標,並作為一個集體獲得利益。領導者根據情況(手頭的問題)正式或非正式地出現,因此沒有一個領導者,而是多個領導者。然而,領導 DAO 意味著什麼?貢獻者有責任履行哪些領導行為?

TalentDAO 對 DAO 領導力的工作定義

TalentDAO 對 DAO 領導力的工作定義

使有效的領導行為民主化#

領導 DAO 歸結為做那些讓組織保持正常運轉的事情。基於組織科學領域數十年的實地研究,我們開發了一個領導行為框架,該框架推動個人和組織成果,並適用於 DAO。我們稱之為核心 DAO 領導力,它包括自我、人員、任務和變革領導行為,實證研究表明這些行為可以提高組織效率。

介紹核心 DAO 領導層

介紹核心 DAO 領導層

分享領導力意味著對這些行為負責,以促進作為團隊有效性基礎的團隊流程的方式行事。除了正式成為領導者的影響之外,非正式領導也可以對組織績效產生重大影響。事實上,在共享領導的條件下,每個人都可以在組織中發揮作用,無論大小。因此,DAO 的目標是通過和諧地執行以下四組領導行為來達到集體領導自己的狀態。

推動成果的領導行為#

領先的自我#

[自我領導] 意味著由內而外的領導:在考慮影響和領導他人之前,你通過自己的思想和行為影響自己。自我領導的核心是人們選擇追求更高層次的目標,以及為實現這些目標而採取的規範或控制戰術行為的行動。

帶頭人#

[人的領導] 意味著在任務之前先關注人。領導者要求團隊成員將團隊的利益置於個人利益之上,鼓勵他們做的比他們挣到的錢更多,並支持他們對自主工作感到自在。

領導任務#

[任務領導] 意味著盡一切努力完成工作,例如確定目標和期望、明確角色、制定計劃、監控團隊在成果方面的進展,以及分享獎勵和對成就的認可。

引領變革#

[變革領導力] 包括諸如制定和傳達變革願景、制定戰略和戰術決策、鼓勵超越傳統規範的思維以及通過推動事物來承擔風險等行動。

把它們放在一起#

核心 DAO 領導框架建立在組織科學領域數十年的實地研究基礎之上,涵蓋了多個組織環境中的數十萬領導者。鑑於這種證據基礎的特徵,我們希望這些發現能夠推廣到不同的環境,包括去中心化的自治組織。

推動成果的領導行為

推動成果的領導行為

由於領導可以對團隊、單位和組織等集體產生強大的影響,通過引入核心 DAO 領導框架,我們旨在讓 DAO 成員了解有效的領導行為,以根據環境要求制定,以推動進步,激發承諾,激發協調,並有助於使分散工作成為工作的未來。

來源#

[1] 循證管理中心(2019 年)。對與知識工作者績效相關因素的研究文獻進行快速證據評估。

[2] 特許人事與發展學會(2020 年)。對有效虛擬團隊屬性的科學文獻進行快速證據評估。

*[3] Richard Bartlett 在《分散組織模式》* 中提到的最小可行層次結構的概念。

翻譯:Hoodrh
來源:talentDAO

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