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在工作過程中，並不是你能幹就可以有好的待遇以及工作成就感，我們生活在人群之中，如何與人溝通決定了我們獲得什麼樣的最終成就，如何與上司溝通是我們必須要學習的一部分內容，這次直接上知識點。
1. 向上匯報的關鍵：#
（1）了解上級：上級都時間緊迫而且繁忙，要講他們正真關心的東西
（2）直奔主題：向上級匯報時直接說結論和數據，向下演講時講故事和觀點；
（3）要隨機應變
2. 作為一名高層管理者#
能力是最基礎的要求，更為重要的是要有力量堅決地面對各種狀況；
3. 在向高層管理者匯報時#
不要想著讓他們認可自己，而是向他們說清楚自己負責的工作的內容，幫助高層了解業務的進展和情況以便他們做決定即可；
4. 向上匯報時需要防範的部分：#
4.1 上層管理者時間寶貴，要有強烈的時間觀念，在有限時間內匯報關鍵信息，說明自己的需求和目標；
(1) 如果有 30 分鐘會議時間，要要求自己在 10 分鐘內完成匯報
(2) 如果只能將 3 頁 PPT，會是哪三頁？精簡匯報的關鍵信息
(3) 每次匯報都要有一個 “電梯遊說” 版本，足夠精煉地說清問題。PREP 結構包括：觀點 position（用一句話說清楚需要對方做什麼以及能讓對方獲得什麼）、理由 reason（說明為什麼這個事情如此重要）、證據 evidence（能夠支撐觀點的數據或證據）、觀點（重申請求）。
(4) 考慮極端情況：不用 PPT、一分鐘講清楚
4.2 不要只關注自己的匯報，還要隨時關注會議室所有情況，即時做出反應。
(1) 匯報時的一個小技巧是剛開始時感謝一下出席你匯報的人物；
(2) 在發生討論時聆聽他人發言，通過引用別人的發言表示對他人的認可同時將話題拉回自己的議題；
4.3 要提前了解匯報對象，掌握什麼是他們關注和需要的。在匯報時要想著主要目的是推動決策，和其他人的溝通是合作，而不能為了維護自己的立場和他人發生抵抗。
4.4 開始匯報時就要直接說明目的。上來就說明我的目的是什麼（或者為什麼我在這裡，類似的話），問題或者議題是什麼，可行性解決方案是什麼，然後再闡述原因展示輔助文檔。(1) 如果有壞消息，要先說出來，而不能放在後面說！
方法：說出壞消息 - 解釋為什麼出現問題 - 提出至少三種解決方法供上級選擇。
5. 匯報結束時#
要和與會者再次確定達成的意見或決策，告知與會者你將在會後發郵件找他確認。會議結束後，發送郵件確認會議達成的內容，然後去執行。一定要有書面的確認文件，不然很危險！！！
6. 關於匯報的風格：#
（1）盯著對方的眼睛，可以看對方的瞳孔顏色
（2）語速要有輕重緩急，語調要有高低起伏
（3）用一個手做手勢，適時走動
（4）會議進行前將 PPT 發給與會的人員。
7. 在公司中的一些小細節：#
（1）記住相關人員的名字
（2）即使面對壓力，也要幽默和理性； 很難很難！
（3）保持微笑
（4）成就他人就是在成就自己
向上匯報是一門技藝，需要不斷的練習，保持謙卑和自信，這很重要。我們每個人都在不斷成長和學習，每一次的錯誤和失誤都會是我們成長的契機，祝好！
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